Zuletzt geändert von Julia Schlüns am 2025/06/11 13:29
Verstecke letzte Bearbeiter
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
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53.1 | 1 | **Inhaltsverzeichnis** |
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1.1 | 2 | |
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53.1 | 3 | {{toc/}} |
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1.1 | 4 | |
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62.1 | 5 | |
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53.1 | 6 | ---- |
| 7 | |||
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73.1 | 8 | = Qualitätsmanagement an der Ostfalia = |
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53.1 | 9 | |
| 10 | |||
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73.1 | 11 | Im Fokus vom Qualitätsmanagement stehen die Bereiche Lehre, Studium, Forschung und Infrastruktur. Mittels systematischer Planung und Steuerung relevanter Abläufe wird hier dafür Sorge getragen, die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität zu sichern und weiterzuentwickeln. |
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53.1 | 12 | |
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58.2 | 13 | |
| |
74.1 | 14 | |(% style="width:844px" %)((( |
| |
156.1 | 15 | |
| 16 | |||
| |
154.2 | 17 | Auf der Grundlage von [[**__Leitbild__, **>>url:https://www.ostfalia.de/cms/de/ostfalia/werte/]][[**__Strategiekonzept__ **>>https://www.ostfalia.de/cms/de/ostfalia/ziele/]] und __**[[Zielvereinbarungen>>url:https://www.ostfalia.de/cms/de/ostfalia/ziele/]]**__ steuert und überprüft die Ostfalia stetig die Qualität ihrer Leistungen. |
| |
58.2 | 18 | |
| |
77.1 | 19 | |
| |
74.1 | 20 | Das QM-Team der Stabsstelle //Hochschulentwicklung und Kommunikation// unterstützt die QM-Prozesse der Hochschule vor allem in folgenden Bereichen: |
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58.2 | 21 | |
| |
74.1 | 22 | * Evaluierung von Lehrveranstaltungen und die Zusammenfassung der Ergebnisse in Lehrberichten, |
| 23 | * weitere Befragungen (Erstsemester, Absolvent*innen, Exmatrikulierte usw.), | ||
| 24 | * Risikomanagement, | ||
| 25 | * Zielvereinbarungen zwischen Präsidium und Fakultäten sowie Einrichtungen, | ||
| 26 | * Abbildung von Prozessen und deren Bereitstellung in einem zentralen Informationssystem der Ostfalia (ZOIS) sowie die | ||
| 27 | * Akkreditierung und Re-Akkreditierung von Studiengängen. | ||
| |
58.2 | 28 | |
| |
75.1 | 29 | Mehr Informationen finden Sie __**[[hier>>https://www.ostfalia.de/cms/de/huk/qualitaetsmanagement/]]**__. |
| |
68.1 | 30 | )))|(% style="width:854px" %)((( |
| |
133.2 | 31 | [[image:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG||alt="2022-06_Qualitätsmanagement.PNG" height="470" width="833"]] |
| |
68.1 | 32 | ))) |
| |
58.2 | 33 | |
| |
66.1 | 34 | |(% colspan="2" %)((( |
| |
51.1 | 35 | = PDCA-Zyklus = |
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1.1 | 36 | |
| 37 | |||
| |
66.1 | 38 | Die Sicherstellung von Qualität ist ein fortwährender Prozess. Um diesen Prozesscharakter abbilden zu können werden die einzelnen Themenbereiche des Qualitätsmanagement-Systems der Ostfalia in Qualitätsmanagement-Regelkreise, nach Vorbild des PDCA-Zyklus, dargestellt. |
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156.1 | 39 | |
| 40 | |||
| |
66.1 | 41 | ))) |
| |
69.1 | 42 | |(% rowspan="2" style="width:833px" %)((( |
| |
66.1 | 43 | (% class="wikigeneratedid" id="HPDCA-Zyklus" %) |
| |
60.1 | 44 | **Der PDCA-Zyklus gliedert sich in 4 Phasen:** |
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51.1 | 45 | |
| |
62.2 | 46 | 1. Zunächst wird ein ziel geplant, das erreicht werden soll (P = plan). |
| |
60.1 | 47 | 1. Dann werden die entsprechenden Maßnahmen und Prozesse durchgeführt, |
| 48 | die der Zielerreichung dienen (D = do). | ||
| 49 | 1. Im Anschluss wird die Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen | ||
| 50 | und Prozesse überprüft (C = check). | ||
| 51 | 1. Abschließend wird auf Basis des dritten Schrittes ggf. eine Optimierung der | ||
| 52 | im zweiten Schritt festgelegten Aspekte vorgenommen (A = act). | ||
| 53 | |||
| 54 | Der jeweilige Qualitätsmanagement-Regelkreis wird kontinuierlich durchlaufen und somit fortwährend aktualisiert. | ||
| 55 | |||
| |
63.1 | 56 | |
| 57 | |||
| 58 | |||
| 59 | |||
| 60 | |||
| 61 | |||
| |
69.1 | 62 | )))|(% rowspan="2" style="width:864px" %)((( |
| |
133.2 | 63 | [[image:2024-03_Bausteine PDCA.PNG||alt="Vorlage.PNG"]] |
| |
63.1 | 64 | ))) |
| 65 | |||
| |
51.1 | 66 | ---- |
| 67 | |||
| 68 | = Qualitätsmanagement-Regelkreise der Ostfalia = | ||
| 69 | |||
| 70 | |||
| |
71.1 | 71 | == (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:26px" %)Gesammelte Regelkreise(%%) == |
| |
52.1 | 72 | |
| |
158.1 | 73 | {{pdfviewer file="2025-04-22_Juni22_Nov23_QM-Regelkreis.pdf" height="500" width="50%"/}} |
| |
52.1 | 74 | |
| 75 | |||
| 76 | |||
| |
71.1 | 77 | == Einzelansicht aller Regelkreise == |
| |
51.1 | 78 | |
| 79 | |||
| |
2.1 | 80 | |((( |
| |
151.2 | 81 | [[__**Career Service (CS-Beratung / CS-Schlüsselqualifikationen)**__>>attach:2024-03_Career Service.PNG]] |
| |
2.1 | 82 | |
| |
133.2 | 83 | [[image:2024-03_Career Service.PNG||alt="2022-06_CS_Beratung_SQuali.PNG"]] |
| |
2.1 | 84 | )))|((( |
| |
151.2 | 85 | [[__**Diversity Management**__>>attach:2024-03_Diversity Management.PNG]] |
| |
133.2 | 86 | |
| |
2.1 | 87 | |
| |
133.2 | 88 | [[image:2024-03_Diversity Management.PNG||alt="2022-06_DiversityManagement.PNG"]] |
| |
2.1 | 89 | )))|((( |
| |
151.2 | 90 | [[__**Finanzen**__>>attach:2024-03_Finanzen.PNG]] |
| |
133.2 | 91 | |
| |
2.1 | 92 | |
| |
133.2 | 93 | [[image:2024-03_Finanzen.PNG||alt="2022-06_Finanzen.PNG"]] |
| |
2.1 | 94 | )))|((( |
| |
151.2 | 95 | [[__**Forschungsfelder**__>>attach:2024-03_Forschungsfelder.PNG]] |
| |
133.2 | 96 | |
| |
2.1 | 97 | |
| |
133.2 | 98 | [[image:2024-03_Forschungsfelder.PNG||alt="2022-06_Forschungsfelder.PNG"]] |
| |
2.1 | 99 | ))) |
| |
50.2 | 100 | |((( |
| |
151.2 | 101 | [[**__Forschungsförderung der Fakultät__**>>attach:2024-03_Forschungsförderung_Fakultät.PNG]] |
| |
135.1 | 102 | |
| |
50.2 | 103 | |
| |
133.2 | 104 | [[image:2024-03_Forschungsförderung_Fakultät.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungFakultäten.PNG"]] |
| |
50.2 | 105 | |
| 106 | |||
| |
151.2 | 107 | [[**__Informationen und Kennzahlen zur Forschungsförderung der Fakultät (1)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_1.PNG]] |
| |
50.2 | 108 | |
| |
133.3 | 109 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_1.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungKennzahl1.PNG"]] |
| |
50.2 | 110 | |
| |
151.2 | 111 | [[**__Informationen und Kennzahlen zur Forschungsförderung der Fakultät (2)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_2.PNG]] |
| |
53.2 | 112 | |
| |
133.3 | 113 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_2.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungKennzahl2.PNG"]] |
| |
50.2 | 114 | )))|((( |
| |
151.2 | 115 | [[**__Forschungsprojekte planen und durchführen__**>>attach:2024-03_Forschungsprojekt.PNG]] |
| |
135.1 | 116 | |
| |
50.2 | 117 | |
| |
133.2 | 118 | [[image:2024-03_Forschungsprojekt.PNG||alt="2022-06_Forschungsprojekte_planen_durchführen.PNG"]] |
| |
50.2 | 119 | |
| 120 | |||
| |
151.2 | 121 | [[**__Informationen und Kennzahlen zu QM in Forschungsprojekten (1)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_1.PNG]] |
| |
50.2 | 122 | |
| |
133.3 | 123 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_1.PNG||alt="2022-06_ForschungsprojekteKennzahlen1.PNG"]] |
| |
54.2 | 124 | |
| 125 | |||
| |
151.2 | 126 | [[**__Informationen und Kennzahlen zu QM in Forschungsprojekten (2)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_2.PNG]] |
| |
79.1 | 127 | |
| |
133.3 | 128 | **__[[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_2.PNG||alt="2022-06_ForschungsprojekteKennzahlen2.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 129 | )))|((( |
| |
151.2 | 130 | [[**__Führungsprozess Strategie / Leitbild / Zielvereinbarungen__**>>attach:2024-03_Führungsprozess-Strategie_Leitbild_Zielvereinbarungen.PNG]] |
| |
135.1 | 131 | |
| |
54.2 | 132 | |
| |
133.2 | 133 | **__[[image:2024-03_Führungsprozess-Strategie_Leitbild_Zielvereinbarungen.PNG||alt="2022-06_Führungsprozess StrategieLeitbildZielvereinbarungen.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 134 | )))|((( |
| |
151.2 | 135 | [[**__Gebäudemanagement - Bau - und Flächenmanagement__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Bau- & Flächenmanagement.PNG]] |
| |
54.2 | 136 | |
| |
133.2 | 137 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Bau- & Flächenmanagement.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_Bau-Flächenmanagement.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 138 | ))) |
| |
50.3 | 139 | |((( |
| |
152.1 | 140 | [[**__Gebäudemanagement - Infrastrukturelles FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Infrastrukturelles FM.PNG]] |
| |
135.1 | 141 | |
| |
50.3 | 142 | |
| |
133.3 | 143 | [[image:2024-03_Gebäudemanagement_Infrastrukturelles FM.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_InfrastrukturellesFM.PNG"]] |
| |
54.2 | 144 | )))|((( |
| |
152.1 | 145 | [[**__Gebäudemanagement - Kaufmännisches FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Kaufmännisches FM.PNG]] |
| |
135.1 | 146 | |
| |
54.2 | 147 | |
| |
133.3 | 148 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Kaufmännisches FM.PNG||alt="2022-06_GebäudemanagementKaufmännischesFM.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 149 | )))|((( |
| |
152.1 | 150 | [[**__Gebäudemanagement - Technisches FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Technisches FM.PNG]] |
| |
135.1 | 151 | |
| |
54.2 | 152 | |
| |
133.3 | 153 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Technisches FM.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_TechnischesFM.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 154 | )))|((( |
| |
152.1 | 155 | [[**__Gleichstellung__**>>attach:2024-03_Gleichstellung.PNG]] |
| |
135.1 | 156 | |
| |
54.2 | 157 | |
| |
133.3 | 158 | **__[[image:2024-03_Gleichstellung.PNG||alt="2022-06_Gleichstellung.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 159 | ))) |
| 160 | |((( | ||
| |
152.1 | 161 | [[**__Immatrikulationsbüro__**>>attach:2024-03_I-Büro.PNG]] |
| |
135.1 | 162 | |
| |
54.2 | 163 | |
| |
133.3 | 164 | **__[[image:2024-03_I-Büro.PNG||alt="2022-06_Immatrikulationsbüro.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 165 | )))|((( |
| |
152.1 | 166 | [[**__Internationalisierung unterstützen (ISO / IRO)__**>>attach:2024-03_Internationalisierung_ISO_IRO.PNG]] |
| |
135.1 | 167 | |
| |
54.2 | 168 | |
| |
133.3 | 169 | [[image:2024-03_Internationalisierung_ISO_IRO.PNG||alt="2022-06_Internationalisierung_unterstützen(ISOIRO).PNG"]] |
| |
54.2 | 170 | )))|((( |
| |
154.1 | 171 | [[**__Informationstechnik IT-Infrastruktur__**>>attach:2024-03_Informationstechnik (IT)-Infrastruktur.PNG]] |
| |
135.1 | 172 | |
| |
50.3 | 173 | |
| |
133.3 | 174 | [[image:2024-03_Informationstechnik (IT)-Infrastruktur.PNG||alt="2022-06_IT_Infrastruktur.PNG"]] |
| |
54.3 | 175 | )))|((( |
| |
152.1 | 176 | [[**__Marketing und Public Relations (PR)__**>>attach:2024-03_Marketing_Public Relations.PNG]] |
| |
54.3 | 177 | |
| |
135.1 | 178 | |
| |
133.3 | 179 | **__[[image:2024-03_Marketing_Public Relations.PNG||alt="2022-06_MarketingPR.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 180 | ))) |
| 181 | |((( | ||
| |
152.1 | 182 | [[**__Medien / Literatur__**>>attach:2024-03_Medien_Literatur.PNG]] |
| |
135.1 | 183 | |
| |
54.3 | 184 | |
| |
133.3 | 185 | **__[[image:2024-03_Medien_Literatur.PNG||alt="2022-06_Medien_Literatur.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 186 | )))|((( |
| |
152.1 | 187 | [[**__Modul__**>>attach:2024-03_Modul.PNG]] |
| |
135.1 | 188 | |
| |
50.3 | 189 | |
| |
133.3 | 190 | [[image:2024-03_Modul.PNG||alt="2022-06_Modul.PNG"]] |
| |
50.3 | 191 | |
| |
54.3 | 192 | |
| |
152.1 | 193 | [[**__Kennzahlen zum Modul__**>>attach:2024-03_Kennzahlen_Modul.PNG]] |
| |
50.3 | 194 | |
| |
133.3 | 195 | [[image:2024-03_Kennzahlen_Modul.PNG||alt="2022-06_ModulKennzahlen.PNG"]] |
| |
54.3 | 196 | )))|((( |
| |
152.1 | 197 | [[**__Organisationsentwicklung__**>>attach:2024-03_Organisationsentwicklung.PNG]] |
| |
135.1 | 198 | |
| |
54.3 | 199 | |
| |
133.3 | 200 | **__[[image:2024-03_Organisationsentwicklung.PNG||alt="2022-06_Organisationsentwicklung.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 201 | )))|((( |
| |
152.1 | 202 | [[**__Personalmanagement__**>>attach:2024-03_Personalmanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 203 | |
| |
50.3 | 204 | |
| |
133.3 | 205 | [[image:2024-03_Personalmanagement.PNG||alt="2022-06_Personalmanagement.PNG"]] |
| |
54.3 | 206 | ))) |
| 207 | |((( | ||
| |
152.1 | 208 | [[**__Qualitätsmanagement__**>>attach:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 209 | |
| |
54.3 | 210 | |
| |
133.4 | 211 | [[image:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG||alt="2022-06_Qualitätsmanagement.PNG"]] |
| |
56.1 | 212 | )))|((( |
| |
152.1 | 213 | [[**__Rechtlicher Rahmen / Compliance Management__**>>attach:2024-03_Rechtlicher Rahmen_Compliance Management.PNG]] |
| |
135.1 | 214 | |
| |
56.1 | 215 | |
| |
133.4 | 216 | **__[[image:2024-03_Rechtlicher Rahmen_Compliance Management.PNG||alt="2022-06_RechtlicherRahmen_ComplianceManagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 217 | )))|((( |
| |
152.1 | 218 | [[**__Ressourcenverteilung / Ressourcensteuerung__**>>attach:2024-03_Ressourcenverteilung & -steuerung.PNG]] |
| |
135.1 | 219 | |
| |
50.3 | 220 | |
| |
133.4 | 221 | [[image:2024-03_Ressourcenverteilung & -steuerung.PNG||alt="2022-06_RessourcenverteilungRessourcensteuerung.PNG"]] |
| |
56.1 | 222 | )))|((( |
| |
152.1 | 223 | [[**__Risikomanagement__**>>attach:2024-03_Risikomanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 224 | |
| |
56.1 | 225 | |
| |
133.4 | 226 | **__[[image:2024-03_Risikomanagement.PNG||alt="2022-06_Risikomanagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 227 | ))) |
| 228 | |((( | ||
| |
152.1 | 229 | [[**__Sprachenzentrum__**>>attach:2024-03_Sprachenzentrum.PNG]] |
| |
133.5 | 230 | |
| |
56.1 | 231 | |
| |
133.5 | 232 | **__[[image:2024-03_Sprachenzentrum.PNG||alt="2022-06_Risikomanagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 233 | )))|((( |
| |
152.1 | 234 | [[**__Studierenden-Servicebüros (SSB)__**>>attach:2024-03_Studierenden-Servicebüros.PNG]] |
| |
133.5 | 235 | |
| |
56.1 | 236 | |
| |
133.5 | 237 | **__[[image:2024-03_Studierenden-Servicebüros.PNG||alt="2022-06_SSB.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 238 | )))|((( |
| |
152.1 | 239 | [[**__Studienangebot / Lehre__**>>attach:2024-03_Studienangebot_Lehre.PNG]] |
| |
133.5 | 240 | |
| |
56.1 | 241 | |
| |
133.5 | 242 | **__[[image:2024-03_Studienangebot_Lehre.PNG||alt="2022-06_StudienangebotLehre.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 243 | )))|((( |
| |
82.1 | 244 | ((( |
| |
148.1 | 245 | [[**__Studiengang |
| |
152.1 | 246 | - Einrichtung / Wesentliche Änderungen__**>>attach:2024-03_Studiengang – Einrichtung Wesentliche Änderungen.png]] |
| |
50.3 | 247 | |
| |
148.1 | 248 | [[image:2024-03_Studiengang – Einrichtung Wesentliche Änderungen.png||alt="2022-06_Studiengang_einrichten_betreiben.PNG"]] |
| |
50.3 | 249 | ))) |
| |
82.1 | 250 | |
| 251 | ((( | ||
| |
83.1 | 252 | |
| |
133.5 | 253 | ))) |
| 254 | ))) | ||
| 255 | |((( | ||
| |
152.1 | 256 | [[**__Studiengang einrichten und betreiben - Betrieb__**>>attach:2024-03_Studiengang – Betrieb.png]] |
| |
135.1 | 257 | |
| |
82.1 | 258 | |
| |
148.1 | 259 | [[image:2024-03_Studiengang – Betrieb.png||alt="2022-06_Studiengang_einrichten_betreiben.PNG"]] |
| |
133.5 | 260 | |
| 261 | |||
| |
152.1 | 262 | [[**__Studierende befragen__**>>attach:2024-03_Kennzahlen_Studierende befragen.PNG]] |
| |
56.1 | 263 | |
| |
133.5 | 264 | **__[[image:2024-03_Kennzahlen_Studierende befragen.PNG||alt="2022-06_Studierende_befragen.PNG"]]__** |
| |
82.1 | 265 | |
| 266 | |||
| |
134.1 | 267 | )))|((( |
| |
152.1 | 268 | [[(% id="cke_bm_182911S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Vernetzung und Transfer__**>>attach:2024-03_Vernetzung_Transfer.PNG]] |
| |
135.1 | 269 | |
| |
56.1 | 270 | |
| |
134.1 | 271 | **__[[image:2024-03_Vernetzung_Transfer.PNG||alt="2022-06_VernetzungTransfer.PNG"]]__** |
| |
82.1 | 272 | |
| 273 | |||
| |
56.1 | 274 | )))|((( |
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152.1 | 291 | [[(% id="cke_bm_195745S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Zentrale Beratungsangebote / Serviceangebote__**>>attach:2024-03_Zentrale Angebote_Lehre.PNG]] |
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