Version 152.1 von Julia Schlüns am 2024/05/24 07:44
Verstecke letzte Bearbeiter
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| |
53.1 | 1 | **Inhaltsverzeichnis** |
| |
1.1 | 2 | |
| |
53.1 | 3 | {{toc/}} |
| |
1.1 | 4 | |
| |
62.1 | 5 | |
| |
53.1 | 6 | ---- |
| 7 | |||
| |
73.1 | 8 | = Qualitätsmanagement an der Ostfalia = |
| |
53.1 | 9 | |
| 10 | |||
| |
73.1 | 11 | Im Fokus vom Qualitätsmanagement stehen die Bereiche Lehre, Studium, Forschung und Infrastruktur. Mittels systematischer Planung und Steuerung relevanter Abläufe wird hier dafür Sorge getragen, die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität zu sichern und weiterzuentwickeln. |
| |
53.1 | 12 | |
| |
58.2 | 13 | |
| |
74.1 | 14 | |(% style="width:844px" %)((( |
| 15 | Auf der Grundlage von [[**__Leitbild__, **>>url:https://www.ostfalia.de/cms/de/ostfalia/werte/]][[**__Strategiekonzept__ **>>url:https://www.ostfalia.de/cms/de/huk/.content/documents/Strategiekonzept_2020.pdf]] und __**[[Zielvereinbarungen>>url:https://www.ostfalia.de/cms/de/ostfalia/ziele/]]**__ steuert und überprüft die Ostfalia stetig die Qualität ihrer Leistungen. | ||
| |
58.2 | 16 | |
| |
77.1 | 17 | |
| |
74.1 | 18 | Das QM-Team der Stabsstelle //Hochschulentwicklung und Kommunikation// unterstützt die QM-Prozesse der Hochschule vor allem in folgenden Bereichen: |
| |
58.2 | 19 | |
| |
74.1 | 20 | * Evaluierung von Lehrveranstaltungen und die Zusammenfassung der Ergebnisse in Lehrberichten, |
| 21 | * weitere Befragungen (Erstsemester, Absolvent*innen, Exmatrikulierte usw.), | ||
| 22 | * Risikomanagement, | ||
| 23 | * Zielvereinbarungen zwischen Präsidium und Fakultäten sowie Einrichtungen, | ||
| 24 | * Abbildung von Prozessen und deren Bereitstellung in einem zentralen Informationssystem der Ostfalia (ZOIS) sowie die | ||
| 25 | * Akkreditierung und Re-Akkreditierung von Studiengängen. | ||
| |
58.2 | 26 | |
| |
75.1 | 27 | Mehr Informationen finden Sie __**[[hier>>https://www.ostfalia.de/cms/de/huk/qualitaetsmanagement/]]**__. |
| |
68.1 | 28 | )))|(% style="width:854px" %)((( |
| |
133.2 | 29 | [[image:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG||alt="2022-06_Qualitätsmanagement.PNG" height="470" width="833"]] |
| |
68.1 | 30 | ))) |
| |
58.2 | 31 | |
| |
66.1 | 32 | |(% colspan="2" %)((( |
| |
51.1 | 33 | = PDCA-Zyklus = |
| |
1.1 | 34 | |
| 35 | |||
| |
66.1 | 36 | Die Sicherstellung von Qualität ist ein fortwährender Prozess. Um diesen Prozesscharakter abbilden zu können werden die einzelnen Themenbereiche des Qualitätsmanagement-Systems der Ostfalia in Qualitätsmanagement-Regelkreise, nach Vorbild des PDCA-Zyklus, dargestellt. |
| 37 | ))) | ||
| |
69.1 | 38 | |(% rowspan="2" style="width:833px" %)((( |
| |
66.1 | 39 | (% class="wikigeneratedid" id="HPDCA-Zyklus" %) |
| |
60.1 | 40 | **Der PDCA-Zyklus gliedert sich in 4 Phasen:** |
| |
51.1 | 41 | |
| |
62.2 | 42 | 1. Zunächst wird ein ziel geplant, das erreicht werden soll (P = plan). |
| |
60.1 | 43 | 1. Dann werden die entsprechenden Maßnahmen und Prozesse durchgeführt, |
| 44 | die der Zielerreichung dienen (D = do). | ||
| 45 | 1. Im Anschluss wird die Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen | ||
| 46 | und Prozesse überprüft (C = check). | ||
| 47 | 1. Abschließend wird auf Basis des dritten Schrittes ggf. eine Optimierung der | ||
| 48 | im zweiten Schritt festgelegten Aspekte vorgenommen (A = act). | ||
| 49 | |||
| 50 | Der jeweilige Qualitätsmanagement-Regelkreis wird kontinuierlich durchlaufen und somit fortwährend aktualisiert. | ||
| 51 | |||
| |
63.1 | 52 | |
| 53 | |||
| 54 | |||
| 55 | |||
| 56 | |||
| 57 | |||
| 58 | |||
| 59 | |||
| 60 | |||
| |
69.1 | 61 | )))|(% rowspan="2" style="width:864px" %)((( |
| |
63.1 | 62 | |
| 63 | |||
| 64 | |||
| |
133.2 | 65 | [[image:2024-03_Bausteine PDCA.PNG||alt="Vorlage.PNG"]] |
| |
63.1 | 66 | ))) |
| 67 | |||
| |
51.1 | 68 | ---- |
| 69 | |||
| 70 | = Qualitätsmanagement-Regelkreise der Ostfalia = | ||
| 71 | |||
| 72 | |||
| |
71.1 | 73 | == (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:26px" %)Gesammelte Regelkreise(%%) == |
| |
52.1 | 74 | |
| |
151.1 | 75 | {{pdfviewer file="2024-03-11_Juni22_Nov23_QM-Regelkreis.pdf" height="500" width="50%"/}} |
| |
52.1 | 76 | |
| 77 | |||
| 78 | |||
| |
71.1 | 79 | == Einzelansicht aller Regelkreise == |
| |
51.1 | 80 | |
| 81 | |||
| |
2.1 | 82 | |((( |
| |
151.2 | 83 | [[__**Career Service (CS-Beratung / CS-Schlüsselqualifikationen)**__>>attach:2024-03_Career Service.PNG]] |
| |
2.1 | 84 | |
| |
133.2 | 85 | [[image:2024-03_Career Service.PNG||alt="2022-06_CS_Beratung_SQuali.PNG"]] |
| |
2.1 | 86 | )))|((( |
| |
151.2 | 87 | [[__**Diversity Management**__>>attach:2024-03_Diversity Management.PNG]] |
| |
133.2 | 88 | |
| |
2.1 | 89 | |
| |
133.2 | 90 | [[image:2024-03_Diversity Management.PNG||alt="2022-06_DiversityManagement.PNG"]] |
| |
2.1 | 91 | )))|((( |
| |
151.2 | 92 | [[__**Finanzen**__>>attach:2024-03_Finanzen.PNG]] |
| |
133.2 | 93 | |
| |
2.1 | 94 | |
| |
133.2 | 95 | [[image:2024-03_Finanzen.PNG||alt="2022-06_Finanzen.PNG"]] |
| |
2.1 | 96 | )))|((( |
| |
151.2 | 97 | [[__**Forschungsfelder**__>>attach:2024-03_Forschungsfelder.PNG]] |
| |
133.2 | 98 | |
| |
2.1 | 99 | |
| |
133.2 | 100 | [[image:2024-03_Forschungsfelder.PNG||alt="2022-06_Forschungsfelder.PNG"]] |
| |
2.1 | 101 | ))) |
| |
50.2 | 102 | |((( |
| |
151.2 | 103 | [[**__Forschungsförderung der Fakultät__**>>attach:2024-03_Forschungsförderung_Fakultät.PNG]] |
| |
135.1 | 104 | |
| |
50.2 | 105 | |
| |
133.2 | 106 | [[image:2024-03_Forschungsförderung_Fakultät.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungFakultäten.PNG"]] |
| |
50.2 | 107 | |
| 108 | |||
| |
151.2 | 109 | [[**__Informationen und Kennzahlen zur Forschungsförderung der Fakultät (1)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_1.PNG]] |
| |
50.2 | 110 | |
| |
133.3 | 111 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_1.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungKennzahl1.PNG"]] |
| |
50.2 | 112 | |
| |
151.2 | 113 | [[**__Informationen und Kennzahlen zur Forschungsförderung der Fakultät (2)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_2.PNG]] |
| |
53.2 | 114 | |
| |
133.3 | 115 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_Forschungsförderung_Fakultät_2.PNG||alt="2022-06_ForschungsförderungKennzahl2.PNG"]] |
| |
50.2 | 116 | )))|((( |
| |
151.2 | 117 | [[**__Forschungsprojekte planen und durchführen__**>>attach:2024-03_Forschungsprojekt.PNG]] |
| |
135.1 | 118 | |
| |
50.2 | 119 | |
| |
133.2 | 120 | [[image:2024-03_Forschungsprojekt.PNG||alt="2022-06_Forschungsprojekte_planen_durchführen.PNG"]] |
| |
50.2 | 121 | |
| 122 | |||
| |
151.2 | 123 | [[**__Informationen und Kennzahlen zu QM in Forschungsprojekten (1)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_1.PNG]] |
| |
50.2 | 124 | |
| |
133.3 | 125 | [[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_1.PNG||alt="2022-06_ForschungsprojekteKennzahlen1.PNG"]] |
| |
54.2 | 126 | |
| 127 | |||
| |
151.2 | 128 | [[**__Informationen und Kennzahlen zu QM in Forschungsprojekten (2)__**>>attach:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_2.PNG]] |
| |
79.1 | 129 | |
| |
133.3 | 130 | **__[[image:2024-03_Infos & Kennzahlen_QM_Forschungsprojekten_2.PNG||alt="2022-06_ForschungsprojekteKennzahlen2.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 131 | )))|((( |
| |
151.2 | 132 | [[**__Führungsprozess Strategie / Leitbild / Zielvereinbarungen__**>>attach:2024-03_Führungsprozess-Strategie_Leitbild_Zielvereinbarungen.PNG]] |
| |
135.1 | 133 | |
| |
54.2 | 134 | |
| |
133.2 | 135 | **__[[image:2024-03_Führungsprozess-Strategie_Leitbild_Zielvereinbarungen.PNG||alt="2022-06_Führungsprozess StrategieLeitbildZielvereinbarungen.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 136 | )))|((( |
| |
151.2 | 137 | [[**__Gebäudemanagement - Bau - und Flächenmanagement__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Bau- & Flächenmanagement.PNG]] |
| |
54.2 | 138 | |
| |
133.2 | 139 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Bau- & Flächenmanagement.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_Bau-Flächenmanagement.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 140 | ))) |
| |
50.3 | 141 | |((( |
| |
152.1 | 142 | [[**__Gebäudemanagement - Infrastrukturelles FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Infrastrukturelles FM.PNG]] |
| |
135.1 | 143 | |
| |
50.3 | 144 | |
| |
133.3 | 145 | [[image:2024-03_Gebäudemanagement_Infrastrukturelles FM.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_InfrastrukturellesFM.PNG"]] |
| |
54.2 | 146 | )))|((( |
| |
152.1 | 147 | [[**__Gebäudemanagement - Kaufmännisches FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Kaufmännisches FM.PNG]] |
| |
135.1 | 148 | |
| |
54.2 | 149 | |
| |
133.3 | 150 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Kaufmännisches FM.PNG||alt="2022-06_GebäudemanagementKaufmännischesFM.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 151 | )))|((( |
| |
152.1 | 152 | [[**__Gebäudemanagement - Technisches FM__**>>attach:2024-03_Gebäudemanagement_Technisches FM.PNG]] |
| |
135.1 | 153 | |
| |
54.2 | 154 | |
| |
133.3 | 155 | **__[[image:2024-03_Gebäudemanagement_Technisches FM.PNG||alt="2022-06_Gebäudemanagement_TechnischesFM.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 156 | )))|((( |
| |
152.1 | 157 | [[**__Gleichstellung__**>>attach:2024-03_Gleichstellung.PNG]] |
| |
135.1 | 158 | |
| |
54.2 | 159 | |
| |
133.3 | 160 | **__[[image:2024-03_Gleichstellung.PNG||alt="2022-06_Gleichstellung.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 161 | ))) |
| 162 | |((( | ||
| |
152.1 | 163 | [[**__Immatrikulationsbüro__**>>attach:2024-03_I-Büro.PNG]] |
| |
135.1 | 164 | |
| |
54.2 | 165 | |
| |
133.3 | 166 | **__[[image:2024-03_I-Büro.PNG||alt="2022-06_Immatrikulationsbüro.PNG"]]__** |
| |
54.2 | 167 | )))|((( |
| |
152.1 | 168 | [[**__Internationalisierung unterstützen (ISO / IRO)__**>>attach:2024-03_Internationalisierung_ISO_IRO.PNG]] |
| |
135.1 | 169 | |
| |
54.2 | 170 | |
| |
133.3 | 171 | [[image:2024-03_Internationalisierung_ISO_IRO.PNG||alt="2022-06_Internationalisierung_unterstützen(ISOIRO).PNG"]] |
| |
54.2 | 172 | )))|((( |
| |
133.3 | 173 | [[**__Informationstechnik IT-Infrastruktur__**>>attach:2022-06_IT_Infrastruktur.PNG]] |
| |
135.1 | 174 | |
| |
50.3 | 175 | |
| |
133.3 | 176 | [[image:2024-03_Informationstechnik (IT)-Infrastruktur.PNG||alt="2022-06_IT_Infrastruktur.PNG"]] |
| |
54.3 | 177 | )))|((( |
| |
152.1 | 178 | [[**__Marketing und Public Relations (PR)__**>>attach:2024-03_Marketing_Public Relations.PNG]] |
| |
54.3 | 179 | |
| |
135.1 | 180 | |
| |
133.3 | 181 | **__[[image:2024-03_Marketing_Public Relations.PNG||alt="2022-06_MarketingPR.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 182 | ))) |
| 183 | |((( | ||
| |
152.1 | 184 | [[**__Medien / Literatur__**>>attach:2024-03_Medien_Literatur.PNG]] |
| |
135.1 | 185 | |
| |
54.3 | 186 | |
| |
133.3 | 187 | **__[[image:2024-03_Medien_Literatur.PNG||alt="2022-06_Medien_Literatur.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 188 | )))|((( |
| |
152.1 | 189 | [[**__Modul__**>>attach:2024-03_Modul.PNG]] |
| |
135.1 | 190 | |
| |
50.3 | 191 | |
| |
133.3 | 192 | [[image:2024-03_Modul.PNG||alt="2022-06_Modul.PNG"]] |
| |
50.3 | 193 | |
| |
54.3 | 194 | |
| |
152.1 | 195 | [[**__Kennzahlen zum Modul__**>>attach:2024-03_Kennzahlen_Modul.PNG]] |
| |
50.3 | 196 | |
| |
133.3 | 197 | [[image:2024-03_Kennzahlen_Modul.PNG||alt="2022-06_ModulKennzahlen.PNG"]] |
| |
54.3 | 198 | )))|((( |
| |
152.1 | 199 | [[**__Organisationsentwicklung__**>>attach:2024-03_Organisationsentwicklung.PNG]] |
| |
135.1 | 200 | |
| |
54.3 | 201 | |
| |
133.3 | 202 | **__[[image:2024-03_Organisationsentwicklung.PNG||alt="2022-06_Organisationsentwicklung.PNG"]]__** |
| |
54.3 | 203 | )))|((( |
| |
152.1 | 204 | [[**__Personalmanagement__**>>attach:2024-03_Personalmanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 205 | |
| |
50.3 | 206 | |
| |
133.3 | 207 | [[image:2024-03_Personalmanagement.PNG||alt="2022-06_Personalmanagement.PNG"]] |
| |
54.3 | 208 | ))) |
| 209 | |((( | ||
| |
152.1 | 210 | [[**__Qualitätsmanagement__**>>attach:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 211 | |
| |
54.3 | 212 | |
| |
133.4 | 213 | [[image:2024-03_Qualitätsmanagement.PNG||alt="2022-06_Qualitätsmanagement.PNG"]] |
| |
56.1 | 214 | )))|((( |
| |
152.1 | 215 | [[**__Rechtlicher Rahmen / Compliance Management__**>>attach:2024-03_Rechtlicher Rahmen_Compliance Management.PNG]] |
| |
135.1 | 216 | |
| |
56.1 | 217 | |
| |
133.4 | 218 | **__[[image:2024-03_Rechtlicher Rahmen_Compliance Management.PNG||alt="2022-06_RechtlicherRahmen_ComplianceManagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 219 | )))|((( |
| |
152.1 | 220 | [[**__Ressourcenverteilung / Ressourcensteuerung__**>>attach:2024-03_Ressourcenverteilung & -steuerung.PNG]] |
| |
135.1 | 221 | |
| |
50.3 | 222 | |
| |
133.4 | 223 | [[image:2024-03_Ressourcenverteilung & -steuerung.PNG||alt="2022-06_RessourcenverteilungRessourcensteuerung.PNG"]] |
| |
56.1 | 224 | )))|((( |
| |
152.1 | 225 | [[**__Risikomanagement__**>>attach:2024-03_Risikomanagement.PNG]] |
| |
135.1 | 226 | |
| |
56.1 | 227 | |
| |
133.4 | 228 | **__[[image:2024-03_Risikomanagement.PNG||alt="2022-06_Risikomanagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 229 | ))) |
| 230 | |((( | ||
| |
152.1 | 231 | [[**__Sprachenzentrum__**>>attach:2024-03_Sprachenzentrum.PNG]] |
| |
133.5 | 232 | |
| |
56.1 | 233 | |
| |
133.5 | 234 | **__[[image:2024-03_Sprachenzentrum.PNG||alt="2022-06_Risikomanagement.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 235 | )))|((( |
| |
152.1 | 236 | [[**__Studierenden-Servicebüros (SSB)__**>>attach:2024-03_Studierenden-Servicebüros.PNG]] |
| |
133.5 | 237 | |
| |
56.1 | 238 | |
| |
133.5 | 239 | **__[[image:2024-03_Studierenden-Servicebüros.PNG||alt="2022-06_SSB.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 240 | )))|((( |
| |
152.1 | 241 | [[**__Studienangebot / Lehre__**>>attach:2024-03_Studienangebot_Lehre.PNG]] |
| |
133.5 | 242 | |
| |
56.1 | 243 | |
| |
133.5 | 244 | **__[[image:2024-03_Studienangebot_Lehre.PNG||alt="2022-06_StudienangebotLehre.PNG"]]__** |
| |
56.1 | 245 | )))|((( |
| |
82.1 | 246 | ((( |
| |
148.1 | 247 | [[**__Studiengang |
| |
152.1 | 248 | - Einrichtung / Wesentliche Änderungen__**>>attach:2024-03_Studiengang – Einrichtung Wesentliche Änderungen.png]] |
| |
50.3 | 249 | |
| |
148.1 | 250 | [[image:2024-03_Studiengang – Einrichtung Wesentliche Änderungen.png||alt="2022-06_Studiengang_einrichten_betreiben.PNG"]] |
| |
50.3 | 251 | ))) |
| |
82.1 | 252 | |
| 253 | ((( | ||
| |
83.1 | 254 | |
| |
133.5 | 255 | ))) |
| 256 | ))) | ||
| 257 | |((( | ||
| |
152.1 | 258 | [[**__Studiengang einrichten und betreiben - Betrieb__**>>attach:2024-03_Studiengang – Betrieb.png]] |
| |
135.1 | 259 | |
| |
82.1 | 260 | |
| |
148.1 | 261 | [[image:2024-03_Studiengang – Betrieb.png||alt="2022-06_Studiengang_einrichten_betreiben.PNG"]] |
| |
133.5 | 262 | |
| 263 | |||
| |
152.1 | 264 | [[**__Studierende befragen__**>>attach:2024-03_Kennzahlen_Studierende befragen.PNG]] |
| |
56.1 | 265 | |
| |
133.5 | 266 | **__[[image:2024-03_Kennzahlen_Studierende befragen.PNG||alt="2022-06_Studierende_befragen.PNG"]]__** |
| |
82.1 | 267 | |
| 268 | |||
| |
134.1 | 269 | )))|((( |
| |
152.1 | 270 | [[(% id="cke_bm_182911S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Vernetzung und Transfer__**>>attach:2024-03_Vernetzung_Transfer.PNG]] |
| |
135.1 | 271 | |
| |
56.1 | 272 | |
| |
134.1 | 273 | **__[[image:2024-03_Vernetzung_Transfer.PNG||alt="2022-06_VernetzungTransfer.PNG"]]__** |
| |
82.1 | 274 | |
| 275 | |||
| |
56.1 | 276 | )))|((( |
| |
152.1 | 277 | [[(% id="cke_bm_184732S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Weiterbildung__**>>attach:2024-03_Weiterbildung_Einrichtung & Wesentliche Änderungen.PNG]] |
| |
135.1 | 278 | |
| |
50.3 | 279 | |
| |
138.1 | 280 | [[image:2024-03_Weiterbildung_Einrichtung & Wesentliche Änderungen.PNG||alt="2022-06_Weiterbildung.PNG"]] |
| 281 | |||
| 282 | |||
| |
152.1 | 283 | [[**__Weiterbildung__**>>attach:2024-03_Weiterbildung_Betrieb.PNG]] |
| |
138.1 | 284 | |
| 285 | |||
| |
134.1 | 286 | [[image:2024-03_Weiterbildung_Betrieb.PNG||alt="2022-06_Weiterbildung.PNG"]] |
| |
50.3 | 287 | |
| |
56.1 | 288 | |
| |
152.1 | 289 | [[(% id="cke_bm_192897S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Kennzahlen zur Weiterbildung__**>>attach:2024-03_Kennzahlen_Weiterbildung.PNG]] |
| |
134.1 | 290 | |
| 291 | [[image:2024-03_Kennzahlen_Weiterbildung.PNG||alt="2022-06_WeiterbildungKennzahlen.PNG"]] | ||
| |
50.3 | 292 | )))|((( |
| |
152.1 | 293 | [[(% id="cke_bm_195745S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Zentrale Beratungsangebote / Serviceangebote__**>>attach:2024-03_Zentrale Angebote_Lehre.PNG]] |
| |
135.1 | 294 | |
| |
50.3 | 295 | |
| |
134.1 | 296 | [[image:2024-03_Zentrale Angebote_Lehre.PNG||alt="2022-06_ZentraleBeratungsangebote_Serviceangebote(Lehre).PNG"]] |
| |
82.1 | 297 | |
| |
134.1 | 298 | |
| 299 | ))) | ||
| 300 | |((( | ||
| |
152.1 | 301 | [[(% id="cke_bm_206920S" style="display:none" %)**__ __**(%%)**__Zentrale Studienberatung__**>>attach:2024-03_Zentrale Studienberatung.PNG]] |
| |
135.1 | 302 | |
| |
82.1 | 303 | |
| |
134.1 | 304 | **__[[image:2024-03_Zentrale Studienberatung.PNG||alt="2022-06_ZSB.PNG"]]__** |
| 305 | )))|(% colspan="3" rowspan="1" %)((( | ||
| 306 | ((( | ||
| |
82.1 | 307 | |
| |
134.1 | 308 | ))) |
| |
51.1 | 309 | |
| |
134.1 | 310 | ((( |
| 311 | |||
| 312 | |||
| 313 | |||
| |
82.1 | 314 | ))) |
| |
56.1 | 315 | |
| |
134.1 | 316 | ((( |
| 317 | |||
| 318 | ))) | ||
| 319 | ))) | ||
| 320 | |||
| |
51.1 | 321 | ---- |
| 322 | |||
| 323 | |||
| 324 | = Ansprechpersonen = | ||
| 325 | |||
| 326 | |||
| 327 | Bei Fragen und Anregungen nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf: | ||
| 328 | |||
| 329 | {{display reference="ZOIS - Kontakte (ZOIS-Kontakt).Hochschulentwicklung und Kommunikation.Team Qualitätsmanagement.WebHome"/}} | ||
| |
83.1 | 330 | |
| 331 | ---- | ||
| 332 | |||
| |
84.1 | 333 | = Weiterführende Informationen = |
| |
83.1 | 334 | |
| |
84.1 | 335 | * __[[Alle Prozesse im Überblick>>doc:ZOIS - Zentrales Ostfalia Informationssystem.Alle Prozesse im Überblick.WebHome]]__ |
| 336 | ** __[[(% style="color:#333333" %)Prozesslandkarte>>doc:ZOIS - Zentrales Ostfalia Informationssystem.Alle Prozesse im Überblick.Prozesslandkarte.WebHome]](%%)__ | ||
| 337 | ** __[[Prozesse von A bis Z>>doc:ZOIS - Zentrales Ostfalia Informationssystem.Alle Prozesse im Überblick.Von A bis Z\: Alle Prozesse im Überblick (OFIS-K).WebHome]]__ |